4月29日，太钢高速线材的生产线上，机器轰鸣、一派繁忙。炽热的红钢穿梭在高速转动的机架间，轧机前操作工一次次把关校验，屏幕前各项数据实时跳动……一块块粗糙厚重的钢铁方坯就这样变成一件件光亮夺目的不锈钢精品。

  近年来，太钢不锈线材事业部的订单屡创佳绩。2023年，耐热合金年创效800万元；不锈钢棒材年创效1000余万元；线余万元，外销产品利润从一季度开始扭亏为盈，从始至终保持利润为正，吨钢盈利水平居公司前列。今年一季度，耐热合金持续增量，创效400余万元；不锈钢棒材市占率稳步提升，创效300余万元……这些成绩的背后，是不锈线材事业部在变革中开拓进取的执着与努力。

  2022年12月25日，“不锈线材厂”正式更名为“不锈线材事业部”。由“厂”到“部”，看似简单的一字之变，实则是该事业部全体上下思想的转变、身份的转变、岗位职能的转变。

  由于线材厂生产体量小、品种小众的特殊性，加上去年钢铁行业面临第六轮下行周期，“紧日子”的基础之上，面临的更是“苦日子、难日子”。

  如何逆流而上？更名后的不锈线材事业部又该有怎样的“角色”转换？面临压力的同时，不锈线材事业部更看重压力所带来的动力与活力。

  “请技术人员一同商议、头脑风暴。”“项目经理要跑起来，抢抓市场机遇……”不锈线材事业部的办公室里。每天都有各种新鲜的想法碰撞。在这里，每个品种的负责人都是“项目经理”，他们比以往更忙碌，向内要狠抓生产、提高效率；向外要紧盯订单、开拓市场。耐热合金的负责人王辉绵就是这样，每日忙碌于生产与订单相关的大小事宜中。

  “只有把市场的需求掌握清楚，产品生产的靶向才会更加明确。”王辉绵说。在对市场需求、应用领域、工艺先进性和品牌效应等多重维度做出充分调研的基础上，2023年7月，太钢决定开发一个新的耐热合金品种。

  一直以来，采用方坯与轧制工序快速衔接的短流程生产的基本工艺路线是耐热合金先进的生产方式，但工序成本、炉料结构等一系列工艺计算下来，炼钢成本居高不下。一定能有办法！

  打破常规思维、重新调整工艺。线材事业部总经理朱拥民带领大家“逆向”挑战，组织炼钢专业技术人员从炉料结构挖潜、在元素配料上下大功夫、原料采购核算再核算，与炼钢技术人员反复讨论，配合营销专项，保证合同到位。就这样一环一环地“抠”、一点一点地“挖”，经过多次论证、统一共识，大家发现只有一条路可行——“死磕”炼钢工艺路线。

  最终，测算计量、工艺线路调整、结算、复盘、再完善……功夫不负有心人！去年，团队共开发出5个耐热合金新品种，年创效800万元，目前已成为不锈线材事业部新的利润增长点，是“当之无愧”的明星产品。

  市场如战场，虽然听不到炮声，但却能感知市场的残酷！去年，不锈线材事业部以改革创新为动力，齐聚“成本、效率、活力”，倒逼生产管理人员“一半身子在生产，一半身子在经营”，人人树立算“总账大账小账”的概念，对亏损严重的基础产品坚定断腕，补充新的高效产品，不锈钢棒材的产品定位就是“结构降本、技术降本、管理降本”的典型。

  事实上，早在2023年初，不锈线材事业部就做了大量的经营成本和管理工作，设计了管理框架和生产流程。至该产品龙虎营团队正式成立，为从组织机构上保证了经营管理向纵深发展的趋势，不锈线材事业部多次组织专业团队做核算，以边际贡献和生产难度等为综合考量指标、排序接单。总经理、副总经理、各部门主管按分工负责成本、销售、开发、制造、质量等各环节工作。在确保连续生产的条件下，尽可能降低固定成本、争取最大盈利能力，最终实现核算到位、合同到位、坯料到位，全工序无缝衔接配合，当年2月份合同就增达2000吨，产能利用率达100%，当月利润水准就达到理想预期。

  今年，宝武一季度形势任务动员会强调，要坚守正确的经营观、业绩观、风险观，理性研判形势，深化算账经营，锻造长板优势，上下同欲保“开门红”。要求各子公司要确保按“开门红”要求，落实各项工作，做好经营改善预案，通过算账经营、精益管理提升公司一季度整体业绩。不锈线材事业部已用行动实践了这一要求，且效果颇佳。

  算在前、算着干、干着算。动员会后，不锈线材事业部积极开展“算账经营”工作，努力营造“比学赶帮超”的良好氛围，鼓励广大干部员工干事创业。

  “我们不仅要有活干，更要看能降多少成本、盈多少利、挣多少钱……”这几乎是该部上下每天都要反复强调的事情。立足当下、主动作为，该事业部积极化解生产经营压力，动员职工树立“算在前、算着干、干着算”的思想,奋力推动企业。

  前不久，轧钢作业区车底炉班操作工亢强运用自己的智慧和经验优化装备功能，将车底炉上下料时间由20分钟缩短为5分钟，效率直接提升75%。这一事例不仅得到了部领导的赞扬，还引起了全厂的重视。渐渐地，这样的“有心人”“有心事”在该事业部不断涌现出来，与此同时，生产、经营、技术、管理等各方面也都实现了螺旋式上升。

  算大账、算总账、算长远账。一次次生动的“算账”实践、一项项务实的“算账”成果，相继在不锈线材事业部落地生根、开花结果，“算账经营”开始成为线材事业部共同的理念。“搭建好各工序之间的桥梁，精益思想指导下的‘算账经营’一定会为我们打开价值创造的‘水龙头’，不断创造一个又一个生产经营的佳绩。”不锈线材事业部总经理朱拥民说。

  采访中，该事业部总经理朱拥民在满怀信心的同时也一直感慨：“为什么有些很好的商品市场需求量很大，但在我们这里就成了亏损无边际，没有很好的方法干？这个题我们一定要解、而且要解好，解出让公司放心且满意的答案。”艰难困苦，玉汝于成。面对公司高水平质量的发展新要求、钢铁行业周期下的新形势，未来，不锈线材事业部将继续做细做实每项工作，上下同心、同频共振，全力朝着生产经营效益总目标开拓前进。